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  家居企业的多元化发展是不是“不务正业”
      跨行业多元化经营,寻找新的利润增长点,成为2009年家居行业最大的变局。家装公司开始卖家具了,家具公司涉足建材行业了,等等一系列的“多元化”现象层出不穷,有的人认为这是在“不务正业”。

多元化发展的成功案例

  罗莱家纺是家纺行业中响当当的品牌,或许有些人还不知道该品牌除了罗莱之外还有13个品牌,其中有自己创立的,也有国外代理的,有高端的也有中端的,不同的产品对应不同的细分市场。罗莱在树立其他品牌之前,都是经过了大量的市场调查,分析了可行性。中国家纺领域最终会发展到8千亿左右的市场规模,而现在只占11%左右,说明这个市场还有很大的空间。据此,罗莱将品牌多元化拓展,涉及到这一领域的方方面面,而且都做得很好,在行业内也算是领军者了。关于多元化,罗莱家纺B2C事业部总监王震说:“罗莱首先是把自己的主业做大做强,这个市场的空间本来就很大,如果我们能够把这个空间做好,你才有足够的实力去做第二个领域。”

   多元化发展的失败教训

  家具业的人士都知道曾经有“家具大王”之称的光明家具创始人冯永明,他有着很辉煌的过去,曾创造了第一个实现产品在全国范围内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地域异地办厂、第一个建起覆盖全国的营销网络、第一个上市融资在企业发展的辉煌,然而就在企业拥有美好前景的时刻,他未能调整好心态,而强行拓展产业,毫无节制地谋求多元化发展,甚至串通个别人非法将光明集团公司所有制性质由国有变更为集体,非法将有效资产的控股权变到个人控股公司名下,最终失去了发展根基,自己也因涉嫌侵吞国有资产而锒铛入狱。凭光明的实力,如果有好的战略方针和规划,完全可以实现多元化发展的目标。但是他没有按照市场的规律是进行多元化,最后毁了自己和企业的大好前途,值得如今家居业各界人士的警醒与思索。

   多元化发展的成功案例

  罗莱家纺是家纺行业中响当当的品牌,或许有些人还不知道该品牌除了罗莱之外还有13个品牌,其中有自己创立的,也有国外代理的,有高端的也有中端的,不同的产品对应不同的细分市场。罗莱在树立其他品牌之前,都是经过了大量的市场调查,分析了可行性。中国家纺领域最终会发展到8千亿左右的市场规模,而现在只占11%左右,说明这个市场还有很大的空间。据此,罗莱将品牌多元化拓展,涉及到这一领域的方方面面,而且都做得很好,在行业内也算是领军者了。关于多元化,罗莱家纺B2C事业部总监王震说:“罗莱首先是把自己的主业做大做强,这个市场的空间本来就很大,如果我们能够把这个空间做好,你才有足够的实力去做第二个领域。”

   多元化发展的失败教训

  家具业的人士都知道曾经有“家具大王”之称的光明家具创始人冯永明,他有着很辉煌的过去,曾创造了第一个实现产品在全国范围内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地域异地办厂、第一个建起覆盖全国的营销网络、第一个上市融资在企业发展的辉煌,然而就在企业拥有美好前景的时刻,他未能调整好心态,而强行拓展产业,毫无节制地谋求多元化发展,甚至串通个别人非法将光明集团公司所有制性质由国有变更为集体,非法将有效资产的控股权变到个人控股公司名下,最终失去了发展根基,自己也因涉嫌侵吞国有资产而锒铛入狱。凭光明的实力,如果有好的战略方针和规划,完全可以实现多元化发展的目标。但是他没有按照市场的规律是进行多元化,最后毁了自己和企业的大好前途,值得如今家居业各界人士的警醒与思索。

  走多元化经营的家居企业有广泛的市场空间,只要做出特色,推广得当,总能在庞大的消费群体中找到属于自己的客户;实践证明,不断创新,尝试多条腿走路的家居企业往往收效甚丰。不安心于本职工作,致力于在另一领域内开花结果,“不务正业”的企业们正让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态,符合市场发展规律的“不务正业”也是能够推动行业发展的。

  务不务正业,一是由企业本身决定的,二是由市场发展规律说的算的。
 
发 布 者:  admin 添 加 时 间:  2009/5/30 点 击 数: 2223
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